¿Quiénes somos?

Somos una organización comprometida con el desarrollo sostenible en Latinoamérica a partir de la gestión de lo común y la promoción emprendedora. Nuestra concepción nos involucra con iniciativas para abordar

10 mejoras necesarias en torno a lo público:

  • Fortalecer los sistemas de dirección para gobernar, especialamente en los espacios de gobierno más cercanos a la ciudadanía

  • Entrenar el liderazgo político emergente en torno a las prioridades en la gestión de lo común

  • Promover oportunidades para aumentar la calidad y cantidad de participación ciudadana y su evaluación crítica de la gestión gubernamental

  • Impulsar la femenización de los espacios de poder y liderazgo público

  • Aumentar la capacidad de ciudadanos y líderes para reconocer y utilizar herramientas vinculadas al análisis de datos

  • Evaluar y formular con criterio de sostenibilidad, integralidad y respeto nuestra relación con el planeta y sus sistemas ambientales.

  • Fortalecer la relación entre desempeño individual y perspectiva ética a partir de la diversidad y el beneficio común 

  • Promover interacciones políticas orientadas al diálogo constructivo y a la ampliación del interés común

  • Contribuir a un liderazgo articulador entre lenguaje, cuerpo y emoción, con mayores capacidades dialógicas asertivas

  • Concebirnos como centros creativos de tecnología e integrar al máximo sus posibilidades en nuestras rutas de acción

y 10 principios de gestión emprendedora y empresarial:

  • Emprender supone crear un nuevo ser que, al igual que una nueva persona en la familia, demanda cuidados e inversión durante años antes de servir plenamente a sus propósitos. Como toda nueva persona, la empresa tiene sus propios intereses y necesidades, ajenas a las de sus creadores

  • Qué producir, para quién producirlo, con quiénes competiremos para producirlo, qué valor agregaremos, cómo queremos que nos vean en la sociedad, cuáles requerimientos de inversión tendremos y cómo esperamos satisfacerlos, son aspectos que una empresa debe responder más temprano que tarde.

  • La contabilidad y las finanzas de la empresa son áreas trascendentes del negocio que deben ser manejadas por sus líderes, vitales para su crecimiento y desarrollo, no disciplinas técnicas para especialistas.

  • Tecnología no son solo computadores e internet. Tecnología es cualquier respuesta al cómo hacer las cosas. Hagamos que las respuestas tecnológicas tengan adaptación apropiada en función de nuestro enfoque de mercado y nuestro entorno.

  • Ninguna empresa prospera a largo plazo sin considerar la prosperidad en su entorno: el bienestar de sus colaboradores, aliados comerciales y comunidad.

  • Las empresas son más que una extensión de las personas emprendedoras, son sistemas con sus propios dispositivos y reglas orientados a agregar valor para la gente que consume sus productos y para su entorno.

  • Los intereses de la empresa y de las personas empresarias no solo no son iguales, suelen ser contradictorios. Por ejemplo, ambos tienen usos y ambiciones diferentes y legítimas para el dinero que produce la empresa.

  • La clave de cualquier desenvolvimiento empresarial competitivo es la innovación. Innovación no es simple creatividad, es creatividad filtrada por el mercado. Si la creatividad no ayuda a vender más o mejor, no es innovación.

  • Trabajo autónomo, emprendimiento y empresarialidad son conceptos diferentes y, solo ocasionalmente, son progresivos. Los tres pueden dar lugar por sí solos a personas comprometidas y felices  liderando un proceso productivo. 

  • Si se está agregando valor la empresa debe maximizar ganancias. Solo las ganancias permiten invertir, innovar y sobrevivir en los espacios competitivos. Las empresas deben luchar por maximizar ganancias y por mantener el compromiso de sus dueños/as e inversionistas pagándoles el mínimo dividendo posible.

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Líderes y sistemas gubernamentales más capaces de ofrecer resultados en torno a lo público

La Escuela Ekodir de Dirección Estratégica

La mitad del entrenamiento que ofrecemos en EKODIR está orientado a las capacidades de personas requeridas de interacciones complejas típicas del ámbito público. Por ejemplo:

  • Líderes políticos emergentes que conciben una relación entre su propia carrera política y su mercado electoral, pero no siempre tienen claro cuáles aspectos del desenvolvimiento del sistema de gestión pública implica ventajas o limitaciones para cada grupo de personas.

  • Funcionarios de dirección en espacios institucionales diversos, interesados en mejorar su gestión al frente de una organización estatal o paraestatal.

  • Funcionarios profesionales comprometidos con el soporte directivo de la gestión pública.

  • Líderes de instituciones sin fines de lucro cuyos mandatos sociales involucran interacciones institucionales complejas y necesitan mejorar su direccionalidad estratégica.

  • Líderes sindicales, profesionales y gremiales que han asumido mejorar sus interacciones estratégicas.

  • Líderes de empresas cuyas áreas de negocios retan las capacidades de interacción compleja y quieren comprender y manejar mejor el espectro de relaciones en los campos político-institucionales.

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Más y mejores emprendimientos, más y mejores empresas

La Escuela Ekodir de Emprendimiento y Empresas

La otra mitad del entrenamiento que ofrecemos en EKODIR está orientado a las capacidades de personas que impulsan sus iniciativas y emprendimientos, especialmente a aquellas que pretenden que dichas iniciativas se conviertan en empresas fuertes y sostenibles:

  • Líderes en procesos de  emprendimiento con graves compromisos relacionados con la sobrevivencia de las personas que impulsan el emprendimiento y con un negocio en marcha que aún no llega a emplear más de una o dos personas. 

  • Líderes con negocios que emplean de manera estable entre 3 y 10 personas y se conciben y estas empresas se conciben ya de manera independiente de sus personas emprendedoras (líderes de microempresas).

  • Líderes con negocios que emplean entre 10 y 50 personas, con empresas bien concebidas y en pleno proceso de consolidación organizativa (pequeñas empresas).

  • Líderes con negocios de micro, pequeños y medianos que tienen ambición de transitar el espacio de fortalecimiento para desarrollar corporativamente sus empresas y profesionalizar su dirección.

  • Líderes de gobiernos y ONG´s intereseados en la promoción del emprendimiento y el desarrollo empresarial.